| TÃtulo : |
Gestión del Cambio |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Harvard Business Review, Autor |
| Editorial: |
[s.l.] : Deusto |
| Fecha de publicación: |
2004 |
| Número de páginas: |
277 p. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-950-857-021-5 |
| Clasificación: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
GESTIÓN
NORMAS ADMINISTRATIVAS
|
| Clasificación: |
658.3 |
| Resumen: |
El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es lÃder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición. |
Gestión del Cambio [texto impreso] / Harvard Business Review, Autor . - [s.l.] : Deusto, 2004 . - 277 p. ISBN : 978-950-857-021-5
| Clasificación: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
GESTIÓN
NORMAS ADMINISTRATIVAS
|
| Clasificación: |
658.3 |
| Resumen: |
El cambio organizativo es una herramienta de gestión de doble filo. Puede servir para crear una empresa más sólida o puede desatar una reacción de inquietud y turbulencia. Harvard Business Review ha sido y es lÃder en el análisis de las ventajas e inconvenientes que rodean las iniciativas de cambio empresarial. Este libro representa una gran oportunidad para reconsiderar, volver a evaluar o analizar por primera vez cómo utilizar el cambio de la forma más ventajosa posible para la empresa. Da pautas para infundir confianza y apoyo durante los procesos de liderazgo del cambio, y para entender por qué los empleados se resisten a las fases de transición. |
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Gestión del Cambio