Catégorie LIDERAZGO
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TÃtulo : Brindar aliento : La guÃa del lÃder para recompensar y reconocer a los demás Tipo de documento: texto impreso Autores: James M. Kouzes, Autor ; Barry Z. Posner, Autor Editorial: Buenos Aires : Granica Fecha de publicación: 2005 Número de páginas: 224 p. ISBN/ISSN/DL: 978-950-641-431-3 Idioma : Español (spa) Clasificación: LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658 Resumen: Brindar aliento constituye un novedoso enfoque de la función del lÃder, orientado a resaltar la importancia que tienen en el desempeño del personal el respeto y el reconocimiento de sus logros. Mediante una extensa colección de principios, prácticas y ejemplos, los autores muestran cómo se puede transmitir energÃa a los colaboradores de todos los niveles, de modo de estimularlos a proponerse y alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos, para sà mismos y para la organización en la que trabajan. Brindar aliento : La guÃa del lÃder para recompensar y reconocer a los demás [texto impreso] / James M. Kouzes, Autor ; Barry Z. Posner, Autor . - Buenos Aires : Granica, 2005 . - 224 p.
ISBN : 978-950-641-431-3
Idioma : Español (spa)
Clasificación: LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658 Resumen: Brindar aliento constituye un novedoso enfoque de la función del lÃder, orientado a resaltar la importancia que tienen en el desempeño del personal el respeto y el reconocimiento de sus logros. Mediante una extensa colección de principios, prácticas y ejemplos, los autores muestran cómo se puede transmitir energÃa a los colaboradores de todos los niveles, de modo de estimularlos a proponerse y alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos, para sà mismos y para la organización en la que trabajan. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado L022830 L022830 Libro COFUBACE Administración de empresas Disponible
TÃtulo : Cómo trabajar en equipo Tipo de documento: texto impreso Autores: Francesc Borrell, Autor Editorial: Barcelona : Gestión 2000 Fecha de publicación: 2004 Número de páginas: 251 p. ISBN/ISSN/DL: 978-84-8088-970-4 Idioma : Español (spa) Clasificación: LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658 Resumen: Trabajar en equipo es aplicar inteligencia. Todas las personas tenemos parecidos problemas cuando trabajamos en grupo. Lo que nos hace diferentes es la forma de resolverlos. El mayor enemigo de la inteligencia es la pereza, que nos lleva a ignorar o no utilizar los recursos que todos y cada uno de nosotros tenemos. Y junto a la pereza otros dos enemigos: desconocer a nuestros compañeros y desaprovechar las oportunidades de crecimiento personal y de grupo. El libro que tiene en sus manos muestra un camino de reflexión y acción. Reflexión, sobre la dinámica de los grupos profesionales, sus emociones y conflictos, y acción destinada a cohesionarlos, El mensaje final del libro es que cada lector llegue a repensar su manera cotidiana de relacionarse: ¿Hay algo de lo que hace que pueda usted hacer diferente y mejor? He aquà el reto: Siempre que sea posible convierta las conductas inteligentes en hábitos, y asà podrá liberar inteligencia para explorar nuevos horizontes. Cómo trabajar en equipo [texto impreso] / Francesc Borrell, Autor . - Barcelona : Gestión 2000, 2004 . - 251 p.
ISBN : 978-84-8088-970-4
Idioma : Español (spa)
Clasificación: LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658 Resumen: Trabajar en equipo es aplicar inteligencia. Todas las personas tenemos parecidos problemas cuando trabajamos en grupo. Lo que nos hace diferentes es la forma de resolverlos. El mayor enemigo de la inteligencia es la pereza, que nos lleva a ignorar o no utilizar los recursos que todos y cada uno de nosotros tenemos. Y junto a la pereza otros dos enemigos: desconocer a nuestros compañeros y desaprovechar las oportunidades de crecimiento personal y de grupo. El libro que tiene en sus manos muestra un camino de reflexión y acción. Reflexión, sobre la dinámica de los grupos profesionales, sus emociones y conflictos, y acción destinada a cohesionarlos, El mensaje final del libro es que cada lector llegue a repensar su manera cotidiana de relacionarse: ¿Hay algo de lo que hace que pueda usted hacer diferente y mejor? He aquà el reto: Siempre que sea posible convierta las conductas inteligentes en hábitos, y asà podrá liberar inteligencia para explorar nuevos horizontes. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado L019960 L019960 Libro COFUBACE Administración de empresas Disponible
TÃtulo : El lÃder que no tenÃa cargo : Una fábula moderna sobre el liderazgo en la empresa y en la vida Tipo de documento: texto impreso Autores: Robin Sharma, Autor Editorial: Buenos Aires : Grijalbo Fecha de publicación: 2011 Número de páginas: 272 p. ISBN/ISSN/DL: 978-950-28-0531-3 Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng) Clasificación: EMPRESA
LIDERAZGO
SUPERACION PERSONALClasificación: 658 Resumen: Por primera vez Robin Sharma, uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente, comparte con todos sus lectores su fórmula para el éxito empresarial y vital. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo y, al mismo tiempo, contribuir con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes la capacidad para demostrar que eres un lÃder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor. El lÃder que no tenÃa cargo : Una fábula moderna sobre el liderazgo en la empresa y en la vida [texto impreso] / Robin Sharma, Autor . - Buenos Aires : Grijalbo, 2011 . - 272 p.
ISBN : 978-950-28-0531-3
Idioma : Español (spa) Idioma original : Inglés (eng)
Clasificación: EMPRESA
LIDERAZGO
SUPERACION PERSONALClasificación: 658 Resumen: Por primera vez Robin Sharma, uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente, comparte con todos sus lectores su fórmula para el éxito empresarial y vital. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo y, al mismo tiempo, contribuir con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes la capacidad para demostrar que eres un lÃder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado L023093 L023093 Libro COFUBACE Autoayuda Disponible Harvard Business Review. Dirigir personas en la empresa
TÃtulo de serie: Harvard Business Review TÃtulo : Dirigir personas en la empresa Tipo de documento: texto impreso Editorial: Buenos Aires : Deusto Fecha de publicación: 2004 Número de páginas: 296 p. ISBN/ISSN/DL: 978-950-857-026-0 Idioma : Español (spa) Clasificación: GERENCIAMIENTO
LIDERAZGOClasificación: 658 Nota de contenido: ¿Qué mantiene unida a la empresa moderna? / Rob Goffee y Gareth Jones. Pigmalión y la dirección de empresas / J. Sterling Livingston. Seis mitos peligrosos sobre el sueldo / Jeffrey Pfeffer. La delegación de autoridad: El vestido nuevo del emperador / Chris Argyris. Cómo hacer que las diferencias importen: Un nuevo modelo para la diversidad / David A. Thomas y Robin J. Ely. El centro de trabajo alternativo: Cómo cambiar la forma y el lugar donde trabaja la gente / Mahlon Apgar, IV. El sÃndrome del condenado a fracasar / Jean-Francois Manzoni y Jean-Louis Barsoux. El necesario arte de persuasión / Jay A. Conger. Harvard Business Review. Dirigir personas en la empresa [texto impreso] . - Buenos Aires : Deusto, 2004 . - 296 p.
ISBN : 978-950-857-026-0
Idioma : Español (spa)
Clasificación: GERENCIAMIENTO
LIDERAZGOClasificación: 658 Nota de contenido: ¿Qué mantiene unida a la empresa moderna? / Rob Goffee y Gareth Jones. Pigmalión y la dirección de empresas / J. Sterling Livingston. Seis mitos peligrosos sobre el sueldo / Jeffrey Pfeffer. La delegación de autoridad: El vestido nuevo del emperador / Chris Argyris. Cómo hacer que las diferencias importen: Un nuevo modelo para la diversidad / David A. Thomas y Robin J. Ely. El centro de trabajo alternativo: Cómo cambiar la forma y el lugar donde trabaja la gente / Mahlon Apgar, IV. El sÃndrome del condenado a fracasar / Jean-Francois Manzoni y Jean-Louis Barsoux. El necesario arte de persuasión / Jay A. Conger. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado L018364 L018364 Libro COFUBACE Administración de empresas Disponible
TÃtulo : Liderar equipos : Soluciones prácticas para los desafÃos del dÃa a dÃa Tipo de documento: texto impreso Autores: Harvard Business Press Editorial: Santiago : Impact Media Fecha de publicación: 2010 Colección: Serie Pocket Mentor Número de páginas: 118 p. ISBN/ISSN/DL: 978-956-8827-31-1 Idioma : Español (spa) Clasificación: EMPRESA
LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658.4 Resumen: Para liderar eficazmente, usted necesita fijar las bases del éxito y tomar e implementar decisiones clave. Este libro le ayuda a mostrarle cómo:
- Identificar miembros del equipo con habilidades complementarias
- Fomentar la creatividad y la toma de riesgos en sus equipos
- Ligrar que su equipo se recomponga después de un revésNota de contenido: Escoja los miembros del equipo. -- Comunique los objetivos. -- Clarifique roles. -- Construya confianza Liderar equipos : Soluciones prácticas para los desafÃos del dÃa a dÃa [texto impreso] / Harvard Business Press . - Santiago : Impact Media, 2010 . - 118 p.. - (Serie Pocket Mentor) .
ISBN : 978-956-8827-31-1
Idioma : Español (spa)
Clasificación: EMPRESA
LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658.4 Resumen: Para liderar eficazmente, usted necesita fijar las bases del éxito y tomar e implementar decisiones clave. Este libro le ayuda a mostrarle cómo:
- Identificar miembros del equipo con habilidades complementarias
- Fomentar la creatividad y la toma de riesgos en sus equipos
- Ligrar que su equipo se recomponga después de un revésNota de contenido: Escoja los miembros del equipo. -- Comunique los objetivos. -- Clarifique roles. -- Construya confianza Reserva
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