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TÃtulo : Cómo ejecutar la innovación : Soluciones prácticas para los desafÃos del dÃa a dÃa Tipo de documento: texto impreso Autores: Harvard Business Press Editorial: Santiago : Impact Media Fecha de publicación: 2010 Colección: Serie Pocket Mentor Número de páginas: 96 p. ISBN/ISSN/DL: 978-956-8827-30-4 Idioma : Español (spa) Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESA
INNOVACIONClasificación: 658.4 Resumen: No basta con las ideas: la innovación exitosa requiere una ejecución en el mundo real desde el inicio hasta el final. Este libro le ayuda a hacer avanzar sus iniciativas mostrándole cómo:
- Desarrollar una declaración de visión que motive a las personas
- Identificar a los involucrados y construir un sólido caso de negocios
- Superar la resistencia al cambio, tanto la explÃcita como la oculta
- Mantener el impulso de su proyectoCómo ejecutar la innovación : Soluciones prácticas para los desafÃos del dÃa a dÃa [texto impreso] / Harvard Business Press . - Santiago : Impact Media, 2010 . - 96 p.. - (Serie Pocket Mentor) .
ISBN : 978-956-8827-30-4
Idioma : Español (spa)
Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESA
INNOVACIONClasificación: 658.4 Resumen: No basta con las ideas: la innovación exitosa requiere una ejecución en el mundo real desde el inicio hasta el final. Este libro le ayuda a hacer avanzar sus iniciativas mostrándole cómo:
- Desarrollar una declaración de visión que motive a las personas
- Identificar a los involucrados y construir un sólido caso de negocios
- Superar la resistencia al cambio, tanto la explÃcita como la oculta
- Mantener el impulso de su proyectoReserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado L023043 L023043 Libro COFUBACE Administración de empresas Disponible
TÃtulo : Del caos a la excelencia : Manual para una revolución en la dirección y adminisitración de empresas Tipo de documento: texto impreso Autores: Tom Peters, Autor Editorial: Barcelona : Folio Fecha de publicación: 1989 Número de páginas: 688 p. ISBN/ISSN/DL: 978-84-7583-155-8 Idioma : Español (spa) Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Clasificación: 658.4 Del caos a la excelencia : Manual para una revolución en la dirección y adminisitración de empresas [texto impreso] / Tom Peters, Autor . - Barcelona : Folio, 1989 . - 688 p.
ISBN : 978-84-7583-155-8
Idioma : Español (spa)
Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Clasificación: 658.4 Reserva
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TÃtulo : El ejecutivo eficaz Tipo de documento: texto impreso Autores: Peter F. Drucker, Autor Editorial: Buenos Aires : Debolsillo Fecha de publicación: 2007 Número de páginas: 192 p. ISBN/ISSN/DL: 978-987-566-260-5 Idioma : Español (spa) Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Clasificación: 658.4 Resumen: El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, asà como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas.
Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.El ejecutivo eficaz [texto impreso] / Peter F. Drucker, Autor . - Buenos Aires : Debolsillo, 2007 . - 192 p.
ISBN : 978-987-566-260-5
Idioma : Español (spa)
Clasificación: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Clasificación: 658.4 Resumen: El valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, asà como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas.
Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente.Reserva
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TÃtulo : Liderar equipos : Soluciones prácticas para los desafÃos del dÃa a dÃa Tipo de documento: texto impreso Autores: Harvard Business Press Editorial: Santiago : Impact Media Fecha de publicación: 2010 Colección: Serie Pocket Mentor Número de páginas: 118 p. ISBN/ISSN/DL: 978-956-8827-31-1 Idioma : Español (spa) Clasificación: EMPRESA
LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658.4 Resumen: Para liderar eficazmente, usted necesita fijar las bases del éxito y tomar e implementar decisiones clave. Este libro le ayuda a mostrarle cómo:
- Identificar miembros del equipo con habilidades complementarias
- Fomentar la creatividad y la toma de riesgos en sus equipos
- Ligrar que su equipo se recomponga después de un revésNota de contenido: Escoja los miembros del equipo. -- Comunique los objetivos. -- Clarifique roles. -- Construya confianza Liderar equipos : Soluciones prácticas para los desafÃos del dÃa a dÃa [texto impreso] / Harvard Business Press . - Santiago : Impact Media, 2010 . - 118 p.. - (Serie Pocket Mentor) .
ISBN : 978-956-8827-31-1
Idioma : Español (spa)
Clasificación: EMPRESA
LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOSClasificación: 658.4 Resumen: Para liderar eficazmente, usted necesita fijar las bases del éxito y tomar e implementar decisiones clave. Este libro le ayuda a mostrarle cómo:
- Identificar miembros del equipo con habilidades complementarias
- Fomentar la creatividad y la toma de riesgos en sus equipos
- Ligrar que su equipo se recomponga después de un revésNota de contenido: Escoja los miembros del equipo. -- Comunique los objetivos. -- Clarifique roles. -- Construya confianza Reserva
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